供應商管理的客觀性原則

供應商關係管理時應遵循的原則：

1、建立良好的合作關係

2、企業要壓低成本價格

3、供應商要保證利潤空間得以生存

4、雙方要相互支援相互幫助達到雙贏的目的。

基本原則如下：

（1）資訊資源共享。

資訊是現代競爭的主要後盾。供應鏈管理採用現代科技方法，以較優流通渠道使資訊、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業間實現資源共享。

（2）提高服務質量，擴大客戶需求。

供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流程企業的整體協作，大大縮短產品的流通週期，加了物流配送的速度，從而使客戶個性化的需求在較短的時間內得到滿足。

（3）實現雙贏。

供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯絡在一起，並對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網路整體，在這個網路中，各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的較大化共同合作，實現雙贏的結果。在供應鏈管理的發...（1）資訊資源共享。資訊是現代競爭的主要後盾。供應鏈管理採用現代科技方法，以較優流通渠道使資訊、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業間實現資源共享。

對製造商來說，通過和供應商建立合作關係，實施準時化採購，管理水平得到提高，製造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，製造的敏捷性與柔性增加了。