組織系統人才層不包含什麼系統

組織系統人才層不包含目標系統。

組織系統由8個部分組成：

機制層：目標+股權+薪酬+考核，機制層為員工創造了一個大的工作環境，組織基本實現自迴圈

人才層：人才+招聘+培訓+晉升，人才層使系統具備自我更新能力。

各模組內容說明如下：

①目標規劃：規劃是企業發展的方向。通過將核心指標細化成年度各部門、各關鍵崗位的指標，繪製經營分析流程圖，以實現願景目標的實施落地

②股權系統：根據未來的發展規劃，選擇合適的股權激勵方法與股改路徑分上市型和非上市型，上市型企業以市值為導向，非上市公司以利潤為導向

③薪酬系統：企業不是盲目的給員工發放高薪酬，而是設計一種機制，讓員工通過自身的努力去獲得高收入

④績效考核：考核的真正目的，是根據未來的規劃，修正員工在實現目標過程中的行為與方向。考核的雖然是過去的結果，但面向的卻是未來。通過績效輔導，來提升員工的勝任能力，最終實現企業與個人的雙贏，企業實現了願景，員工得到了成長

⑤人才系統：戰略型的企業家、戰術型的中高層管理者、基層的執行者，構成了企業的人才結構，企業家負責戰略與規劃，管理者連結戰略與執行，執行者則負責戰略的實施落地

⑥招聘體系：企業不是要選擇最優秀的人才，而是選擇最匹配企業和崗位需求的人才。用人是從選人開始，這就需要使用多種工具去測評和識別人才，從而提升選擇人才的能力

⑦培訓系統：崗位知識、勝任力、企業文化構成了企業培訓的3個主題，崗位知識培訓的是員工的基礎知識和技能，勝任力讓員工擁有卓越的工作能力，企業文化則培養員工的優良品質

⑧晉升體系：通過晉升規劃激勵和繫結優秀員工，讓員工看到希望和目標，這是員工與企業共同成長的重要因素。