公建專案物業管理的重點

專案經理日常工作的六大重點

1、重點區域——容易出現狀況的區域

2、重點崗位——領導、客戶關注的位置

3、重點裝置——老化、新置、執行中的裝置狀況

4、重點時間——上午和下午黃金兩小時

5、重點客戶——業主、領導、終端客戶聯絡

6、重點工作——節點性工作的跟蹤及協調落實

二

專案經理日常工作計劃的主要內容

1、專案經理的日計劃

（1）上下班所轄區域的各部位巡視與工作記錄的檢查

（2）做好業主投訴回訪工作安排

（3）下班前安排好第二天每位員工的工作

（4）檢查區域安全情況

（5）檢查設施裝置的執行

（6）做好日收費、臺帳工作

（7）做好日工作日記

1、“三圍”管理安排、落實、檢查到位。

（指三道防線）

2、車庫、車輛的安全巡視檢查。

3、機房重地的巡查。

4、每個崗位的自身安全。

5、自然災害的防範措施。

（高空墜物）

6、消防設施裝置的完備。