對新上司應該知而不言嗎

新上司上任，對單位情況不瞭解，你可以在合適機會以適當方式向他彙報或介紹一些基本情況。但一定要出以公心，把握分寸，實事求是，不能摻雜個人傾向和主觀臆測，否則只會適得其反。要知道，新上司上任的第一件事，就是儘快瞭解熟悉情況，他不反資訊渠道多，而且主動向他江報介紹情況的人也不少，到時情況資訊相互印證，自然就能明辯是非。

對新上司不能知而不言，但是也不能知無不言。

對於新上司，還不瞭解他的為人處事，脾氣秉性，因此有些話可以說，有些話就不能說。比如大家都知道的就可以說。屬於比較隱祕的就不能輕易說。但是可以再遇到問題的時候適當提醒。

總體來說新上司初到崗位，說話要適度，以免引起誤解，保持謹慎，以免留下信口開河的印象。

這個問題很有意思，我很有內涵，是個上下級溝通的問題，而且還是新上司.知而不言看什麼問題.業務範圍之內的問題是可以知無不言，言無不盡的，但是涉及人際關係的話題就不要了，多說無益，尤其是你對新上司還不是太瞭解.見人只說三分話嗎.小心駛得萬年船.