什麼叫熟人效應

熟人的關係是超越甚至破壞制度的。熟人關係就是有選擇地超越規則，熟人之間有親疏、利害之別，親密的、利害大的關係，超越制度就多一點疏遠的一般關係，超越制度就少一點。熟人越多的地方，越沒法遵守制度，結果只能任由習慣和傳統文化來支配。比如鄉村，主要是靠熟人、人情、情感、面子等來支援社會的遊戲規則。全部都是熟人、面子關係，最後是潛規則、習慣、風俗佔上風。

所以，民營企業如果熟人越來越多，那麼制度成本就高。因為制度被破壞的次數多，而且其他人也會有樣學樣，使制度形同虛設。

熟人多的地方、熟人多的公司，執行力度一定就不好。

很多民營企業長期不注意這一點，尤其是家族企業，熟人介入最大，企業規則實施不到位，企業的規章制度落實不下來，是現在很多企業，尤其是家族企業的一種弊病。

家族企業很容易產生排外心理，是很多有能力的人得不到重用，好多好的建議，意見得不到重視，導致人才流失。

家族式企業常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下的結果會使企業的家族內部員工關係十分融洽，為企業帶來和諧的利益。但是負面作用顯現的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制度是每個企業員工應該遵守的準則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會導致利益群體的出現。導致脊背區太多，時時刻刻都隱藏著危機，甚至是致命的危機。

儘管家族成員在企業中獲得一定權利，但這些權利是用在治理公司業務中的，並不是用在整治個人身上，管理企業要對事不對人，不能把敢於直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業又會有怎樣的發展

很多家族成員範了錯誤，礙於面子領導層只能大事化小小事化了。經過長時間的積累企業的內病越積越多最終會導致企業的摔敗，甚至破產

長時間以來一直流行著一種通俗心理學理論，認為世界上任何兩個人只要通過五六站中間關係，就可以屬於一個共同的熟人圈。只要我們肯嘗試，通過熟人的熟人的熟人的介紹，最多不會超過幾站的熟人鏈，我們就會成為世界上任何一個角落裡，任何一個人的熟人圈子裡的一員。

我們發現，將世界兩端毫不相干的人聯絡起來竟然只需要短短几步。只要抓住幾個關鍵人物，資訊就能迅速地大範圍傳播開來。毋庸置疑的是，現代社會比以往任何時候都顯得更為靈活、開放。現在社會系統的開放性，使如今的世界變成了一個“地球村”。世界上任何地方發生的事情。都可以在瞬間傳播到任何別的地方，就如從一個村莊的東頭傳到西頭那麼迅速。這也使得人與人之間取得聯絡變得空前的容易。

熟人效應指通過熟人的熟人的熟人的介紹，最多不會超過五、六站這樣的熟人鏈，你就會成為世界上任何一個角落裡、任何一個人的熟人圈子裡的一員。

英國倫敦《衛報》記者亞當·努克想寫一篇題為《中國時尚——性愛都市》的文章，想要採訪在網際網路上風頭很盛的廣州女郎木子美。亞當·努克先聯絡到了他的一個北京朋友L，L恰巧認識木子美在美國的高中同學w，通過w找到了木子美的好朋友M，M答應幫朋友一個忙。