epc模式跟蹤審計的流程及注意要點

1、審計機構提前一週釋出審計實施方案

2、現場實施審計（一要關注財務收支的真實性、合法性、二是關注招投標管理中的分包問題。三是關注合同風險管理問題。）

3、竣工決算審計

4、竣工決算審計及問題整改

雙方簽訂施工合同、施工圖紙、預算定額、取費標準進行工程量核實，變成對總承包單位招投標範圍內工程實際完工情況的核查，同時核查工程變更、施工所賠的成因、合理性等。

1、審計前期準備期。審計機構在駐場前進行審計協調，調研各方對各階段的審計需求，召開審計啟動會，明確審計配合要求等。

2、現場實施審計期間。重點關注：①專案財務收支的真實性、合法性，比如有無資金不到位導致停工的現象有無資金佔用、擠佔等問題。②招投標管理中的分包問題。③合同風險管理問題，比如合同簽名是否缺失、有無重複合同等。④關注物資採購執行中的追究和索賠問題。

3、竣工決算審計期間。將重點審查合同、變更、簽證等結算材料，並且會對投資限額進行嚴格的限制，不允許出現隱匿建設資金或搭車建設等現象。

4、問題整改期間。對審計發現的問題，企業要進行整改，整改期間審計單位會持續跟進，逐項落實。