中醫理療館的十大經營模式

1、建立企業文化和團隊理念：要加強凝聚力，就要樹立一個共同的目標，也要加強員工的待遇，留住人才。灌輸一個理念，越團結，中醫理療館做的越好，那麼員工的待遇也會越好。

2、定位不明：有些中醫理療館沒有自己的定位，也沒有自己的特色，什麼都做，但是卻什麼都做不出自己的特色出來。

3、引進健康風險管理裝置：引入先進儀器，也會讓顧客覺得中醫理療館比較的正規值得信任。同時，更新一些新式儀器，也會讓你的口碑和名氣更好。

中醫理療館的十大經營模式

中醫理療館具體的存在經營模式有：

1、近親模式

近親模式：近，是關係近親，是情誼鐵這種形式一般是個人檔、夫妻檔、同學檔、師生檔，坐診醫生一般控制在十人以內。能夠自立門戶，不一定有拿手絕活，但至少能夠解決一部分患者的病痛。他們靠的是技術活，吃的是辛苦飯，乾的是圈子事。如果沒有一定的技術水準、一定的溝通技巧、一定的位置選擇、一定的醫術鑽研、一定的臨床閱歷等，他們是不敢開門診治患者的。

2、過渡模式

過渡模式：介於個體與企業之間，坐診醫生10人以上，50人以下。人少了，力量有限、服務有限、技術有限、利潤有限、價值有限，心有不甘。這種形式在日常的管理上，一般採取傳統粗放型管理，對老專家的依賴程度較高，也直接或間接影響了醫館的存在生命週期。

3、單體模式

單體模式：所謂的單體，在這裡指的是場所唯一，主要以醫院形式或公司形式的存在模式，這種模式是中醫館變革和發展的方向。它突破了因循的、慣例的、固守的模式，採用公司化的管理，採用的是現代人們更易接受服務方式，然後去服務一方受眾。當然，新生的東西雖有生命力的，可前期的摸爬滾打、曲折前行、甚至死裡求生，因為這些太多的未知因素，需要且行且謹慎、且行且發展。

4、跨界模式

跨界模式：跨行業、跨地域、跨年齡，能夠這樣做的不是資本雄厚，就是管理成熟，或是客群多多一般的，玩不了，玩不轉。逆勢而上，不是出身未捷，就是胎死腹中。這種形式現在越來越多，越來越熾熱，是時候冷下來了。一次跨界，十年工程兩次跨界，三十年小成三次跨界，五十年功成。365度無死角服務，真的很厲害、真的很了不起，但是少數人的專利，多數人的奢望。但願這種模式能夠讓更多的人受益。是準備跨界、還是準備投機、甚至是掠奪性佔有資源誰跨誰做誰知道。

5、診療模式

大家談到醫生，腦海裡就會蹦出這樣一些句子：救死扶傷，而過去中醫館基本上是醫生掌管和提供服務，本能的就把診療作為了醫館的主要業務，其特點是：

1、診療是一種效果行為，把病治好是唯一的標準2、診療雖最為剛需，但屬於健康行為最末端，相比其他健康需求如養生、醫美、運動健康等，所佔市場份額小3、診療競爭最為激烈，醫院、醫館、藥店都在同臺競技，大病重病去醫院，小病小痛去藥店，醫館在夾縫中求生存，進退兩難。4、診療作為醫館的主要業務，非常適應經濟不寬裕的年代，吃不飽飯的年代，大眾都是迫不得已才去看病，哪有閒錢閒心來治未病、養生、延年益壽、求美。

在好醫生資源稀缺的今天，中醫館要提升診療效果和培養自己的人才，需要一代人甚至幾代人的努力，步履艱辛。大眾富裕了，對健康的要求不再是單一的診療需求，而是治未病、養生、更美更年輕更健康更有活力等，以診療經營模式為主的醫館就很難滿足大眾健康需求，必將被淘汰。

國家的政策也是鼓勵健康養生、治未病，減少醫保負擔。可惜我們很多醫生、醫館經營者沉迷於只要診療效果好不愁生意的思維模式，到醫館關閉那天可能還不明白死在哪個環節。

6、診療+產品經營模式

網際網路時代，這種模式有天生的優勢，表現在：

診療作為醫館的基礎業態，是醫館生存和打造品牌的基礎和落腳點，也是醫館核心技術打磨、提升的關鍵，必須在診療技術、知識系統、人才等方面進行大力投入。但醫館靠診療收入是很難支撐醫館的生存和發展，必須要其他的收入來彌補。