專案成本編碼應考慮的因素

專案成本編碼應考慮因素：

1、質量對成本的影響

質量總成本由：質量故障成本和質量保證成本組成。

質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質量保證成本，指為保證和提高質量而採取相關的保證措施而耗用的開支，如購置裝置改善檢測手段等。這類開支越大，質量保證程度越可靠，反之，質量就越低。

2、工期對成本的影響

每個專案都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價僱用勞務和租用裝置，勢必加大工程成本，進度安排少於必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長於最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續時間分佈狀態和最接近的可以實現的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。

3、價格對成本的影響

在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決於設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應作好價格預測，特別是估計準由於通貨膨脹使建材，裝置及人工費的漲價率，以便較準確地把握成本水平。

4、管理水平對成本的影響

（1）對預算成本估算偏低，例如徵地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。

（2）由於資金供應緊張或材料、裝置供應發生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設成本增加。

（3）甲方決策失誤造成的損失。

（4）更改設計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。

專案成本預算是一項制訂專案成本控制標準的專案管理工作，它涉及根據專案的成本估算為專案各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個專案總預算的管理工作。為了確定測量專案實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。