奇瑞控股董事長

尹同耀

作為奇瑞的創業者之一和領軍人物，尹同耀已經把奇瑞從無到有、從小到大帶到了10歲、規模2萬人的企業。儘管年銷量30萬輛汽車的奇瑞在尹同耀的眼裡還是一個小公司，但是，他也從心裡意識到不能像以前那樣凡事出現在第一現場，管理一竿子插到底了。從2005年開始，尹同耀在奇瑞內部開始推行SBU，整個企業被劃分為各個職能部門。分完家後的2006年，尹同耀開始向他的授權者攤牌：“從此我將從各個業務的細節管理中跳出來，集中精力抓企業層面的東西，更多地開始務虛。而各個業務塊的發展，就靠大家自己想辦法了。”