技術管理的六大模組

企業管理技術資源主要內容有六大模組：人力資源規劃、招聘與錄用、培訓管理、薪酬與福利、薪效管理、勞動關係。

1、人力資源規劃主要工作任務：員工補充計劃、人員配置、培訓開發計劃、工資激勵計劃等

2、招聘與錄用：主要就是根據規劃內容進行新員工的招聘和錄用工作

3、培訓管理：評估企業開展員工培訓的需要，設定員工培訓的目標，設計培訓專案，培訓的實施和評價

4、薪酬與福利：勞動工資、社會保險與其它福利

5、薪效管理：就是對員工進行績效考核

6、勞動關係：主要是勞動合同、勞務派譴等等。