小白兔效應和死海效應

“小白兔效應”是在企業的內部管理中出現的一個現象。在企業組織記憶體在一種有知識、技能、態度，團隊精神也很好，但最終難以達到公司想要的業績標準的人，我們通常稱為“小白兔”。

死海效應其實指的是好的員工就像時還的水一樣蒸發掉了，剩下的水因為鹽度過高，所以正常生物不能存活。

死海效應:死海位於以色列和約旦之間，湖面海拔遠低於海平面。儘管有約旦河水流入補充水量，但死海水平面依然因蒸發而不斷降低。這意味著，隨著時間推移，死海已經變成鹽湖，其鹹度是海水的8倍。有鑑於此，死海中幾乎沒有生命存在。只有春季來臨，大量淡水補充進來，海水鹹度降低後，才會短暫出現生命跡象。

許多大型企業或政府的IT部門，看起來就像死海。管理層認為招募新人補充很有必要，在選擇新人的標準往往有很大差異，比如技能、教育、經驗等。

此外，企業主要根據當前需求、員工離職、個人預算以及招聘者的能力等，確定是否招募新人。但是實際情況並非如此。相反，更有才能、效率更高的IT工程師往往是最可能離開的人。

小白兔效應:小白兔效應具有其非常迷惑的姿態和非常強大的傳染性，潛移默化地把公司變成他們感覺舒服的“兔子窩”。而小白兔員工看似無關緊要，甚至有點可愛、會討好人。但正是他們的存在價值是建立在獲取上司和別人喜歡上的，而不是以工作價值為核心。所以，他們對公司的持續影響是極為消極負面的，而且等你發現這點的時候，情況往往是已經積重難返，尾大去不掉，讓管理者投鼠忌器。人才的流失是公司資產的最大損失，而兔子擅長的是在內部拉幫結派，而不是創造價值。

白兔式員工通常指態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是缺乏工作能力的一類員工。這類員工願意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，難以為公司創造價值。

當公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢行為的容忍度不高，也容易找到好工作而能力差的員工傾向於留著不走，因為他們不太好找工作，熬得年頭久了還能升值加薪，走向管理層。長此以往，好員工像死海的水一樣蒸發掉，海水鹽度變得越來越高，正常生物就不容易存活。這就是死海效應。