房地產品質管理思路和方法

在質量部經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務

負責組織質量檢驗標準，質量、計量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導、協調、監督、控制及執行

負責組織編制年、季、月度產品質量提高與改進、質量管理等工作組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛

負責建立和完善產品質量保證體系。制定並組織實施公司質量綱要，健全質量管理體系

專案的安全和質量管理一直都是房地產企業專案管理工作的重點，對於房建工程的後期使用和保障施工人員的安全方面意義重大，因此，近年來，房地產企業也越來越重視房建專案的安全和質量管控.

工程實施管理中，事前質量控制意識不足，常在施工完畢後才發現問題，做事後補救。