管理系統的設計步驟

管理系統設計並不簡單，即便是專業的開發者，在開發的時候也需要嚴謹。以下這五大步驟對於管理系統開發來說至關重要，為了開發出靠譜的管理系統，企業在進行管理系統開發的時候一定要留意這些基本的步驟。

管理系統準備

系統規劃階段就是在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求，根據需要和可能，給出新系統的總體方案，並對這些方案進行可行性分析，產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。

管理系統分析

在進行系統開發的時候，需要了解企業的需求。不同的企業在開發管理系統的時候都會有不同的需求，因此各大企業都有適合自己的管理系統。為了設計出來的管理系統更加適合企業的發展，在進行管理系統開發的時候就需要先去調查研究，將企業的基本需求瞭解清楚，然後再合理的去開發。

系統分析階段的工作成果體現在“系統分析說明書”中，這是系統建設的必備檔案。它是提交給使用者的文件，也是下一階段的工作依據，因此，系統分析說明書要通俗易懂，使用者通過它可以瞭解新系統的功能，判斷是否所需的系統。系統分析說明書一旦評審通過，就是系統設計的依據，也是系統最終驗收的依據。

管理系統設計

系統分析階段回答了新系統“做什麼”的問題，而系統設計階段的任務就是回答“怎麼做”的問題，即根據系統分析說明書中規定的功能要求，考慮實際條件，具體設計實現邏輯模型的技術方案，也即設計新系統的物理模型。將管理系統開發的概要都列舉出來以後，就需要詳細的去設計，此時才有可能設計出專業的管理系統。管理系統開發者，在對系統開發詳細設計的時候，需要將每個要點都考慮到，然後嚴謹的去設計，此時設計出來的才會更加靠譜，不會出現問題，並且可以適應企業的發展，將企業內部管理工作做好。

管理系統實施

系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯，應用程式的編制和除錯，人員培訓，資料檔案轉換，系統除錯與轉換等，系統測試之後寫出“系統測試報告”。雖然管理系統開發者都是專業的，但是系統開發是一項極其複雜的工作，在開發時有很多細節問題需要注意，一旦有一處沒有做好，就很難達到預期的的效果，甚至還會出現一些問題。所以，管理系統開發者在設計完成的時候，為了防止意外出現，就需要對自己設計的管理系統進行測試，測試沒問題之後才能夠投入使用，這樣就可以輕鬆的幫助企業解決各大問題，促進企業的合理發展。

系統維護評價

系統投入執行後，需要經常進行維護，記錄系統執行情況，根據一定的程式對系統進行必要的修改，評價系統的工作質量和經濟效益。