虛線管理什麼意思

為什麼會有虛線團隊主要原因還是在於資源整合，集中優勢的資源去定向的解決事情。

尤其是在網際網路行業，業務變化快，在產品設計、運營方案、技術實現、市場推廣很多場景下，都是處於扁平化的狀態，注重於協同合作。

從目標上來看，可以把虛擬團隊劃分為以下三種模式：

1、短期專案虛擬小組，以產品/專案週期為界限，集中不同型別的人去實現方案

2、中長期虛擬管理團隊，側重於對當前經營管理中碰到的問題解決，涉及到多個團隊的資源協調

3、同職責的虛線團隊協作成員，在事業部體現的比較明顯，需要具備一定專業的人去解決問題，但是又給不到相應的資源，就掛一個虛線到專業的團隊下面，經常會被定義成為介面人

虛擬團隊的幾個特徵：

·扁平化是最重要的一點

·沒有絕對的領導和下屬，角色隨時都有可能會轉變

·穩定性比較弱，隨時可能會發生成員變更

·具備非常強的多樣性，資訊交換的意願不會特別強，更多的是專注在自己本職的事情上

·對管理者的要求非常高，需要有人控場、控進度，對很多未知的事情要做好提前預判，否則可能會導致方向錯誤出現偏差所以這裡面的一個觀點，可能集權比放權更好

·結果導向性強，具體的目標、具體的路徑、具體的實現方法、具體的交付成果。