海爾的用人理念前提是什麼

海爾的用人理念有其獨特性。他們不贊同“用人不疑，疑人不用”的觀點，認為那是導致幹部放縱自己的理論溫床。

他們強調“人人是人才，賽馬不相馬”，即為每個人提供公平競爭的機會和環境，儘量避免“伯樂”相馬過程的主觀侷限性和片面性。

這個機智更注重實際能力和工作努力的市場效果，不是非常重視文憑和學歷。人人都有平等競爭的機會，“能者上，庸者下”。

海爾總裁認為，企業領導的主要責任不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，並維持這個機制健康持久地執行。

這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的牽制並且每個層次的人才都接受監督，壓力與動力並存，方能適應市場的需要。但是這種機制杜宇一流大學的畢業生沒有優勢。

但另一方面，崗位輪流制讓人覺得企業中的“仕途漫漫”。作為剛不如社會的大學生可能心理不平衡。另外海爾有嚴格的內部管理，違者受罰每月一次的幹部例會，當眾批評或表揚，沒有業績也沒有犯錯誤的平庸之輩也被歸如批評之列能上能下的男人機制更讓人感到無所不在的壓力。