如何管好一個20萬平的專案

①分階段管理法：專案的實行的全過程分成幾個階段，根據各個階段的不同特徵進行正確管理。

②量化分析管理法：對於會影響專案取得成功的要素制訂指標值，按時蒐集統計資料、剖析資料，進而加強對專案的量化管理。

③優化管理法：對專案各個部分進行分析，從而優化專案計劃和實施方法。