樊登讀書危機領導力觀後感
    作者丹尼斯·鉑金斯通過這本書講述他過往研究真實的案例,來闡述了面對危機亦或是艱鉅挑戰。
   印象深刻的是1998年離岸帆船比賽AFR午夜漫步者號帆船團隊為什麼完成任務並獲得冠軍的。
    讀完此書有以下十點體會:
    一、讓團隊成為明星
    1、團隊選人時就要選擇充滿動力的,堅定信念的,不是為了錢而且目標夢想
    2、多樣性人才,方向不同但是可以搭配
    3、團隊人員最小化的等級與地位差別,沒有落差,能夠同甘共苦
    4、追求兄弟情義,普通團隊就用球隊管理各司其職不講感情,但是優秀團隊要懂得互相犧牲
  :5、打造外向型團隊,團隊內抱團的同時還能不妨礙跟外面合作。“君子群而不黨,小人黨而不群”
    二、不給失敗留任何藉口
    他們出發前建立了一個表單,是根據阿圖·葛文德寫的《清單革命》的方式,列出表單,一點一點清點,保證準備工作到位。
    三、適度樂觀,關注獲勝場景
    每次勝利,每次鼓勵,都是堅持下去的動力。
    四、學習和創新工合文化
    團隊能一邊學習,一邊談論,一邊進步,擁有這樣的精神才能靈活的面對問題。
    五、學會評估風險,願意駛進風暴。
    對人、物、事進行評判,進行能力的極限測試,瞭解團隊每個人的極限在哪裡。
    世界上的風險其實分兩種,一種風險叫心理風險,一種風險叫統計風險。真正帶來風險的叫作統計風險。
    六、保持聯絡
    在一個團隊可以順暢的達到上情下達,下情上達。更重要的是遇緊急情況能互通有無,無上下之分。
    七、填補空缺,共同掌舵
    哪怕你受傷了,也要學會填補空缺。然後團隊可以允許共同做一件事,這是來自於雙方的瞭解和信任。
    八、正視問題
    一個事情一個任務不可能順風順水的,不可能永遠都是沒有爭執的。那麼當出現了問題以後,有一個最重要的原則叫作解決,而不是抱怨。
    九、適應力要強
    每一個團隊在面對艱難的時候適應力要強。考驗一個團隊是否是一個卓越團隊,最重要的一個指標是從挫折當中恢復的速度。
    十、永不放棄
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