pbc評級是什麼意思
在華為公司,制定目標和績效評價有兩個考量維度,一個是“多產糧食”二個是“增加土地肥力”。
多產糧食,是業務目標,可定義的主要內容包括:銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符、五個一,考量的是當期業績
增加土地肥力,可定義的主要內容包括:戰略貢獻、客戶滿意度、有效管理風險、流程及手冊建設、組織及團隊建設,考量的是支撐企業長期發展的能力和資源建設。
華為對目標管理和績效管理的思考其實並不複雜,只要抓住其核心點,就能快速掌握。目前各大企業也在競相學習與借鑑華為個人績效管理的PBC考核模式。
PBC績效管理模式要求:每年初,企業員工應充分理解公司的戰略發展重點、部門績效指標與重點工作、以及自身崗位職責等,圍繞“業務目標、員工管理目標(只針對管理人員設定)、個人發展目標”在上級的指導下制訂自己的個人績效承諾,這就相當於員工與公司簽訂了一個一年期的業績合同。
PBC的操作模式採用的仍然是PDCA管理迴圈模式,與其他績效管理模式並無二致,區別在於PBC模式將員工考核指標劃分成三個目標:“業務目標、員工管理目標、個人發展目標” 。
PBC模式將“員工管理目標”和“個人發展目標”單獨列出來,並在考核中佔有較大的權重,強調了個人和團隊的成長與提升,通過個人和團隊的成長和提升助力組織績效的提升。
個人績效承諾的制訂是一個互動的過程,是通過員工與主管不斷的溝通制定的,不是簡單的任務分解和對上級命令的執行。這種做法可以使員工個人的業務目標與整個部門的業績目標相融合,進而與公司業務目標緊密結合,提高員工個人的參與感,落實每個崗位的責任並調動員工工作主動性,同時保證其目標得到切實的執行。
1、業務目標 (Business Goals ):符合企業戰略發展目標要求、所在部門業務策略要求的經營業務類目標。包括關鍵績效指標KPI和關鍵工作任務,通過公司、部門指標的分解,結合職責和重點任務制定,突出業務重點指標總數7-10個為宜。
2、員工管理目標(Management Goals):反映管理人員有效領導員工,並創造一個讓人才脫穎而出的管理氛圍的目標。只針對管理人員設定,引導管理人員關注團隊建設、下屬培育,培養管理人員的領導能力指標總數3-4個為宜。
3、個人發展目標(Development Goals):增強實現業務目標和管理目標的能力,同時實現個人發展計劃或其他發展要求的目標。每一位員工在管理人員的協助下設定個人的發展目標,引導員工不斷提高自身能力,從而推動個人和組織績效的提高指標總數2-3個為宜。
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