epc全案落地流程

1、EPC專案的流程是建設單位根據專案的特點，在可行性研究、方案設計或者初步設計完成後，按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包（施工圖設計、工程施工、裝置採購安裝、試執行和竣工交付)專案發包。當然，建設單位也可以將方案設計、初步設計和施工圖設計以及採購、施工一併發包給一家工程總承包商。

2、建設單位如果有自身資源和能力的，可以自行對工程總承包專案進行管理，也可以委託專案管理單位進行管理。

3、EPC專案的管理模式分為以設計牽頭的工程總承包和以施工牽頭的工程總承包。如果採用以設計牽頭的工程總承包模式，可以直接將施工業務發包給施工總承包單位，如果以施工牽頭的工程總承包模式反過來也是一樣。

4、EPC模式的好處之一就是不需要等全部圖紙全部出來之後並審查合格後再行施工，只需要出來一部分圖紙之後就可以施工。舉個例子，地基與基礎工程的圖紙出來並審查合格後即可施工，並不需要等後續的主體、裝飾等圖紙。這樣做的好處就是節省工期並對有利於控制工程投資造價。