稻盛和夫企業文化

1、稻盛和夫經營第一條：企業要樹立遠大而崇高的目標。這其實指的就是戰略願景或使命，是對企業長遠目標和領域範圍的界定。

2、稻盛和夫經營第二條：企業要確定具體的目標。這就是企業的戰略目標體系，戰略不是虛的，要能夠把目標分解，具體到每個部門、

每一個崗位、每一個人，真正可執行。

3、稻盛和夫經營第三條：企業家要有強烈的願望追求目標。這也是對企業願景使命在精神層面上的描述，也即是企業文化的根源。

4、稻盛和夫經營第四條：要付出不少於任何人的努力。這裡在戰略層面是對競爭對手和標杆的選擇

在文化層面是對卓越標準和價值觀的具體化。

5、稻盛和夫經營第五條：要努力擴大銷售，減少費用支出。這是對企業基本盈利規則的闡述，銷售什麼，成本和費用在哪裡產生

從而利潤在哪裡產生，要算好企業經營的賬，做好財務報表和統計。

6、稻盛和夫經營第六條：定價決定經營。這是企業競爭策略的選擇，定價不只是價格確定，而同時決定了客戶是誰，與誰競爭

如何為客戶服務，提供什麼標準的服務。

7、稻盛和夫經營第七條：要有堅強的意志。企業的管理不是在一個靜止點上，是連續的，在經營過程中要不斷地追求高目標

不能安於現狀，要能夠挑戰高目標，這樣才能生存，這也是現代企業競爭的需要。

8、稻盛和夫經營第八條：要保持旺盛的鬥志。企業傢俱備領導力，自己要保持鬥志，還要能夠鼓動和挑起團隊的鬥志，形成團隊氣氛。

9、稻盛和夫經營第九條：要有勇氣去面對和處理問題。在經營過程中，總會遇到各種挑戰，可能是黑社會的威脅

可能是對手不正當競爭，也可能是對制度的挑戰等，這些都需要我們堅持企業管理的基本原則，按制度管理，依法經營

這是需要企業家能夠堅持原則。

10、稻盛和夫經營第十條：要不斷創新。這一點與現代企業戰略創新、管理創新是一致的要求。

11、稻盛和夫經營第十一條：要以誠信和仁義待人。這裡談的其實是企業文化與品牌。在對待相關利益者時

如股東、合作伙伴、客戶、員工、社群、競爭對手時，要能夠充分考慮一定的準則，對內形成良性企業文化，對外形成良好品牌。