裸心會方案流程

步驟/方式1

確定主題。

主題不同，聚焦點就不同，比如說是一個完全陌生的團隊，顯然需要增加彼此的認知和信任如果團隊是不團結的，重點要討論如何解決彼此不欣賞的問題若是要解決老闆與員工之間的衝突，就要設計如何解決員工與老闆的之間的問題。

步驟/方式2

團隊活動。

確定主題後，要進行團建活動，我建議最好採取運動專案，比如笨豬跳、登山等。讓身體高度參與，人在運動的過程中，是最容易開啟的，會忘掉過往的不開心，全身心投入到當下的場域內。當運動導致身體的疲憊時，也會需要同事的幫助。你沒有力氣，同事可以幫你一把，增加人與人之間肢體的接觸。

步驟/方式3

營造氛圍。

經歷過白天的團建後，晚上開裸心會時要營造感性的氛圍，在酒、香檳和舒緩的音樂的薰染下，同事們放下負擔，大家席地而坐，喝著酒，敞開心扉，有經驗的主持人引導大家傾訴，讓大家放開了表達。

步驟/方式4

傾聽觀察。

在這個過程中，要學會傾聽，當員工在講心路歷程和與同事的矛盾衝突以及個人的奮鬥時，管理者要思考他是一個什麼樣的人，是感性的還是理性的哪些地方是有問題的，哪些地方值得鼓勵，哪些地方是優秀的值得大家學習。通過傾聽，判別他是一個怎樣的人。

步驟/方式5

流程主線。

裸心會的主線設計就是昨天、今天、明天。一個人長成今天的樣子，是由他的昨天決定的，改變不了一個人的昨天，所以長成了獨一無二的自己。

步驟/方式6

裸心會結束。