企業資源浪費哪幾方面

第1個浪費，優秀的人都不在前端一線。

很多企業，我們的管理層總感覺自己的產品競爭力不夠，其實主要原因是前端一線的員工都不是公司裡最優秀的人。那他們去哪裡了啊為什麼一線前端留不下最優秀的人才呢

我們中國有句古話叫學而優則仕，而企業裡有一個現象，叫業務優則當管理者。

我們的管理者，都來自於業務一線的優秀人才。而為什麼這些優秀人才願意當管理者，而放棄一線了呢因為我們企業的資源基本上都在後端。有了資源，才有權利啊。所以，既然有機會當管理者，去掌控資源了，為什麼還要留在一線呢一線又辛苦，風險還大。

所以這樣的現象值得我們企業去思考，需要我們去調整。

有一個笑話講一個食人族來到一個大集團，諮詢前輩說我應該吃什麼人，前輩說吃管理者，因為管理者多一個少一個看不出來。而吃了一線的，甚至清潔工，馬上就會有有知道少人了。

其實講的是一個道理。

所以，我們的最大的管理浪費，一定是在管理層，在後端。只有讓我們的後端跟前端一線結合起來，我們的企業才有更大的發展。

第2浪費，決策的浪費。

我們的決策也基本上都在後端，在二線。

前端才是最知道市場變化，最瞭解市場因素的。但我們的決策往往來自於後端，最多也就是對前端反應的市場問題進行一些調查研究。這樣的調查研究能起到多大作用，各個企業各不相同，有些企業甚至基本上不起作用。

所以，我們的決策許多時候，都是滯後於市場的。這樣帶來了大量的決策浪費。

許多時候，我們說，最大浪費來自於決策，來自於規劃，這些都是管理帶來的浪費。

第3種浪費，資源都是由管理層在分配，而不是直接授權給所需要的前端一線。

研究我們的組織管理，我們可以發現，企業裡最大的問題就是資源全部在結構裡，大部分在中端後端，而沒有直接向一線傾斜，這是巨大的浪費。

有這麼一句話，叫全廠圍著銷售轉，廠內圍著生產轉。看一下你的公司，是不是做到了誰在公司裡耀武揚威，在公司裡最有地位，你可以看看，是我們的銷售嗎是我們的生產嗎可能都不是，可能是我們的財務，我們的採購。

企業資源浪費最為常見的浪費主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費，加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，製造過多、過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。