一個人管理不了公司怎麼解決
做自己擅長的,尋求團隊協作
所謂術有專攻,每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事,作為管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。
做自己擅長的工作事項,把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做,不但拉近上下級關係,還可以把工作任務完美執行。
2、追蹤工作結果,用成績說話
兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好,把精力放在下屬每一個細節上去追問,弄的員工厭煩,你也累,有的員工平日不忙,你就認為其怠工。
因此你會覺得很累,經常為員工成員“擦屁股”,要想擺脫這樣的困局,你只需從現在起改變管理思維,不管過程,只要工作結果,用成績評判,用事實說話。
3、不斷的培訓充電,讓員工更優秀
授人以魚,不如授人以漁,想要能留住人,就要不斷的培訓員工,從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現,培訓員工的同時,會讓員工受益,自己收益預期效果。
4、爭做職場最優秀的中層經理人
很多管理者之所以經常慢人一拍,管理吃力,就是因為自己的不學習、不上進在作祟,總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。
殊不知這樣的一般般的思想,阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步,世界上只有“一流”。我們做不到一流就只能末流,從來就沒有二流,因為最好的資源和關注只會給NO1的那位。
5、細節決定成敗
計劃提前做,有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動,所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少,工作是難還是易,我們都要注重管理上的細節,特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。
如:行政辦容易把衛生監管當小事、財務容易把四捨五入的賬目當小事、銷售部門容易把員工行蹤與維護當小事等,可能在一定量下將會引發問題和裂變喲。
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