安裝工程企業管理的核心是什麼
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1、進度管理
專案進度管理主要是使專案按時完成必須實施的各項過程。在施工計劃中,需要考慮進度的節奏,估算每個環節需要持續的時間。並進行進度控制,在進度出現特殊變化出現時對其進行管理。進度控制是整體變更控制的一部分。
2、成本管理
包括成本預算和成本控制兩部分。首先將每個計劃的成本估算進行彙總,以便成為專案效益評估的衡量標準。然後對造成成本基準改變的因素施加影響,確保改變的請求獲得批准。控制潛在的成本超值不超過總體預算。
3、質量管理
質量是工程專案的重中之重,涉及質量規劃,實施質量保證,質量控制。在開工前要確定質量標準,在施工過程中保證質量,確保專案實施滿足要求所需的所有過程,並監視專案的具體結果,確定其是否符合相關的質量標準,對存在質量問題的及時整改。
上述三點就是工程專案管理的核心
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