方針目標策劃主要內容

企業方針目標策劃主要包括方針目標的制訂、展開、動態管理和考評等幾個個方面。

1、方針目標展開指把方針、目標、措施逐層進行分解，加以細化、具體落實。

 2、   方針目標策劃的動態管理

（1）下達方針目標計劃任務書（2）建立跟蹤和分析制度（3）抓好資訊管理（4）開展管理點上的QC小組活動（5）加強人力資源的開發和管理。  

     3、方針目標的考評：（1）方針目標管理的考核側重點在於通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻進行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。考核的物件包括企業的基礎單位、職能部門、班組和個人。（2）方針目標管理的評價方針目標管理的評價是通過對本年度(或半年)完成的成果、稽核、評定企業、基礎單位、部門和個人為實現方針目標管理所做的工作，藉以激勵職工，為進一步推進方針目標管理和實現方針目標而努力。