領導交辦任務落實流程

1、領導交辦任務要首先搞清楚這五大問題

領導交辦的任務，通常而言只是給個指令，但是隱藏在背後的東西，職場新人不會想那麼多而是直接就去做了。其實接受任務必須搞清楚這五大問題：要搞清楚領導的意圖是什麼，工作的標準是什麼，什麼時間完成，需要投入多少時間，需要哪些部門配合。

2、針對領導交辦的任務最好提交執行方案

面對領導的指令，很多直接就開展工作了，這樣很不專業，也不能讓領導知道你的能力，也不能保證你完全領會了領導的精神，這時候就要書面或是口頭提交執行方案，首先制定詳細的工作預案，劃分時間點，做出執行路線圖。這樣領導看後，就能夠知道你是不是準確的理解。

3、在執行的過程中有新情況及時向上彙報

領導批准你的方案之後，立即開展工作，但是工作開始過程中，很多事情都會有和預想的不一樣，一旦出現和預案不同的地方，千萬不要想當然的認為自己要獨立解決，因為你的困難不說出來，領導並不是知道你的能力，帶著方案彙報，讓領導決定。

只有按照上述的三大步驟，一步步的來，領導就會認為這樣的人是一個完美的執行人才，而且能夠讓他即感覺到工作的專業化，又能夠讓他有把控權力的快樂，同時也能夠和領導有順利的溝通關係，讓他認可自己的解決問題的能力。這就是完成領導交辦任務的專業祕訣！