彼得定律是什麼

彼得定律許多人爬到了梯子的頂端，卻發現梯子架錯了牆。彼得定律是說你一直會被升、升、升，升到你不能勝任位置。每個組織都是由各種不同的職位，等級或階層排列所組成的，每個人都隸屬於其中的某個等級。

彼得原理是美國學者勞倫斯，彼得對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的結論。在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到不稱職的位置。所以，彼得原理有時也被稱為 “ 向上爬 ” 原理。這種現象在現實生活中無處不在，一名稱職的教授被晉升為大學校長後，卻無法勝任，一名優秀的運動員，被提升為主管體育的官員後，而無所作為。對於一個組織而言，一是相當部分的人被推動不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，就要求改變單純的 “ 根據貢獻決定晉升 ” 的企業員工晉升機制，不能某人在某崗位乾得很出色，就推斷此人一定能在更高的職務也能勝任。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法更好的發揮才能，也給企業帶來損失。