眼鏡蛇效應帶給普通人的啟示

眼鏡蛇效應給我們的啟示是，有些政策儘管動機良好，結果卻適得其反，我們在制定人力資源管理政策時要提前考慮員工產生的博弈行為，防止該行為產生相反的副作用。

比如在績效考核中，我們為了使幹部關注人力資源的“選育用留”，去考核“人才保有率或員工離職率”，而幹部為了達成指標，哪怕是不勝任崗位的下屬也不淘汰，或者通過給員工不斷加工資來“挽留”員工，造成企業成本上升。

明知道是不可靠近的，有毒有害的，偏要靠近，看看稀奇，那結果可想而知。比如你和哪種人在一起，你就是那樣的人，向陽而生，還是和積極向上的人在一起吧。