生產管理五大要素具體指什麼

生產管理一切活動圍繞這五大要素進行，即人、機、物、法、環。作為生產管理者，必須要明白的這五大要素具體指什麼內容。

人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。那麼，作為領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，要善於用人。

機：就是指生產中所有的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的運作是否正常，工具的好壞是影響生產進度，產品質量的又一因素。好的裝置管理，能提高生產效率，提高生產質量。

物：就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全域性的人。

法：就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。

環：指環境。環境也會影響產品的質量。比如，食品行業。生產環境...

生產管理一切活動圍繞這五大要素進行，即人、機、物、法、環。作為生產管理者，必須要明白的這五大要素具體指什麼內容。

人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。那麼，作為領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，要善於用人。

機：就是指生產中所有的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的運作是否正常，工具的好壞是影響生產進度，產品質量的又一因素。好的裝置管理，能提高生產效率，提高生產質量。

物：就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全域性的人。

法：就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。

環：指環境。環境也會影響產品的質量。比如，食品行業。生產環境的好壞，有可能對員工的安全造成影響

生產管理一切活動的開展，都是圍繞這五大要素進行。比如6s管理、精益生產、tpm全面裝置管理，為達到這五大要素的最優化狀態。

五個要素：生產廠房、生產裝置、生產技術、生產人員、生產資金。

生產管理是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。

生產管理的主要模組：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。

擴充套件資料

生產管理的價值：

1、採購、銷售、庫存、生產資料高度統一，使企業物流、現金流和資訊流管理變得簡單高效。

2、優化企業業務流程，提高企業運營效率，降低運營成本。

3、實時掌握終端銷售、庫存資訊，優化商品庫存結構，避免出現商品積壓。

4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調整經營策略，降低經營風險。

5、精確管理生產全過程，掌控業務細節，幫助企業合理採購、合理安排生產。

1、能應訂單的變化，事先做好產品負荷分析，提前準備。

2、能與業務部門協商出一個適用生產計劃

3、能對物料控制的人員做好督促。

4、能確定控制生產進度和統計生產效率監控。

5、能全面協調組織各生產部門間生產計劃和控制