班組長的五大責任

組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

班組長應具備能力（1）專業能力在班組長所負責、管理的團隊裡，他們對自己的業務（人員、機器、材料、方法、資訊）掌握的非常熟練，並且能夠指導下屬開展工作，向上級主管提供良好的建議幫助他們做出正確判斷。這是班組長開展工作所必備的能力，作為企業的基層管理人員，專業方面的能力對於他們來說特別重要。（2） 解決問題的能力班組長還應該有發現問題和解決問題的能力，一旦發現阻礙達成目標或者業務開展方面的問題，應該能夠立即分析，並找到原因。善於對問幾個“為什麼”，全方位地思考解決問題的對策，最後有效地解決問題。（3）目標管理能力在處理相關業務時，能夠設定合理的主題、時限、數量等具體目標，不斷提升員工們的參與意識.（4）組織能力為了能夠達成生產目標，利用班組每個員工的特點分配任務，發揮全體員工的能力，同心協力。（5）溝通與交流能力為了能夠達到直接地意見溝通、必要資訊的交流，班組長應該具備較強的講話、傾聽、洽談、疏通以及說服力等相關能力。交流能力會隨著工作經驗以及悟性的不斷提高而提高。