受人尊敬的企業的標準

做企業賺錢一定是最基本的訴求。賺錢就是要做一個有人願意掏錢的產品，且用一種能夠讓客戶持續購買的方法。

好企業都有利潤、有收入、有忠誠度的客戶，並且還能持續複製，不斷增長。更狠的是能夠不斷開發出好產品，並且成交難度還低，利潤率還高，客戶有粘性有規模...

這些說法肯定不是意淫（注：這個詞古代用於表達愛意，是個褒義詞，現代用汙了），有很多這樣的企業例子。

做受人尊重的企業比做賺錢的企業難。

1、 受人尊重應該是企業追求的最低標準

我們強調人定勝天，說三分天註定、七分靠打拼。能否把企業做大，卻往往是三分靠努力，七分靠時勢。但是，企業規模大小和是否受人尊重和認可沒有關係，受人尊重應該是企業追求的最低標準。

受人尊敬必須走正道，可是走正道做起來真的很難。

真正和員工分享發展成果，獲得員工的珍惜打磨出真正完整的好產品，獲得客戶的珍惜踐行社會責任和傳遞價值，獲得同行尊重。

這些務實的事情真要做起來太難了。很多企業走著走著就被生存壓力逼迫，或被不良同行逼迫，又或被不適合創業的同行者逼迫，放棄了原本走正道的初心，與正確的軌道逐漸偏離，淪為平庸，甚至走向邪路。

2、 避免企業空心化，核心能力要掌握在自己手裡

很多企業做大了之後，走向集團公司類管理方式，作為總部經常將各種業務外包。合規、法務、財務，研發，採購，營銷等等，有時候連核心職能都要外包。

公司的總部只剩下個協調職能，完全空心化。美其名曰，平臺化發展，輕資產運營。

這種做法有好處也有壞處，好處是節省成本不用養那麼多人，而且一般情況下沒資源的乙方多得很，甲方可以盡情挑選專業水平有保證。甲方要是不滿意還可以隨時撤回，乙方多且非常專業化，於是乎甲方所有的專業部門都淪為行政部門，大家只會從乙方要報告，標的成功。

自己甩手掌櫃當習慣了漸漸就啥都不會幹。

這種情況時間一久，公司就要出大問題。總部只知道整個集團的“運作”，總部員工卻和公司業務漸行漸遠。對公司整體情況，對公司一些業務缺乏瞭解，專業能力也逐漸無法勝任。

一個萎縮的大腦去指揮身體，你說會怎麼樣

3、 靠可持續的系統，才能持續牛逼

創業選方向，要應勢而動，順勢而為。野蠻增長時代轉入精細化深耕時代，對智力比拼遠大於體力。對我們企業家既是挑戰，也是機遇，期待中國企業家能夠抓住這一歷史機遇，從機會驅動向戰略驅動轉型，做強做大。

要做一個好的企業，除了有能幹的經營者，更重要能建立系統體系。這個系統能夠不斷培養有能力又符合公司價值觀的人才，打造統一的公司核心價值觀。

建立可以複製的管理體系，這樣企業才能建立扎實的組織能力去參與競爭。

一定要跳出“能人”“強人”企業的框架。通過建立體系，這樣在牛人離開的時候，公司還是可以繼續牛逼。

要警惕用人與企業發展階段的匹配。雖然人的有可塑成長性，但是人才是選擇出來的，很難被“培養”。百年大計，教育為本。這裡並不是倡導不培養，而是有選擇的培養，有鑑別能力的篩選，有針對性的人崗適配。

最常見的騷操作清單：

精細化運營放到業務早期發展階段

縱容績優者持續的瑕疵增長

大企業病沒治好就來做小公司高管

骨子裡的跟班打工者去事業部獨當一面

做細分龍頭和小而美都很好非要多元化生態化…