工作量統計有誤怎麼整改

改進方法：

1、繼續使用project server，讓大家在project server上更新專案進度和工作量：

a、需要對project和project server進行深入研究，特別是工作量統計方面

b、重新進行project server培訓，專案經理和普通成員分開培訓

c、在全面推行初期，加大監督和指導力度。

2、啟用個人工作日誌：

a、藉助公司“工作日誌”平臺，在“專案名稱”中將現有專案羅列出來

b、每個人填寫工作日誌，要求在填寫日誌時選擇任務對應的專案

c、專案經理每天檢查成員日誌，每週匯出一份彙總日誌，生成專案週報（專案週報取消）

d、專案結束時，將該專案工作日誌匯出，進行彙總

e、採用這種方法，需要對人員流動和分配情況有所掌控，以避免出現一人在某個時間段的投入比例超過100%的情況。

3、新增個人工作量度量彙總表：在原《專案度量彙總表》的基礎上，新增對團隊成員個人工作量情況的記錄和彙總，對成員工作效率進行分析，為專案獎評估提供參考依 據。

4、專案工作量估計在專案需求確定後提交：

a、在需求確定後，專案組成員對餘下階段的工作量進行估計

b、專案立項-需求階段的實際工作量進行記錄（在這一階段中主要產生的是專案經理和需求人員的工作量）。

5、專案在發生重大變更/工作量有重大變更時，專案經理髮起變更，和團隊成員對工作量進行重新評估，並經領導審批後，變更工作量記錄表。