物資計劃競聘面試問題

(1) 你認為採購人員的價值體現在哪裡順便談談你對採購的認識！

回做為一個採購員，首先想到幾點：一是降低成本二是保障質量三是提高生產力四是有廣闊的採購資源，使採購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。採購並非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業學科，需要研究與積累。

(2) 你認為採購該如何讓公司和供應商共同發展?談談你對採購戰略的看法。

回形成這樣的狀態是雙方能夠長期合作的基礎，沒有這樣的合作態度，採購本身已經不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯絡在一起的，休慼與共，脣亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應商都會明白並理解的，關鍵是作為採購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。

(3) 你是如何做採購/開展采購工作(指的是採購流程東西南北全國統一回答)

回可通過具體採購項舉例從材料招標立項、供應商考察入圍、招標、述標、評標、定標、合同簽訂簡述展開。

(4) 你覺得做一位採購人員應具有什麼樣的素質?

回責任心強，職業道德良好，溝通協調抗壓能力強，敏銳的數字感等。

(5) 評價一個供應商應該具備的素質?

提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

(6) 對於供應商的評估有哪些專案

一般經營狀況、製造能力、技術能力、管理能力之墊資、品質能力。

(7) 你在做採購時的困惑

回產品的價格，供應商到底還有多少利潤。（此題無標準答案）

(8) 採購人員與供應商的關係是什麼?

回互助互利互信的合作與交流關係，增加互相的利益減少相互的損失。

(9) 物資管理主要管什麼現場材料管理的重點是什麼

回物資管理主要有：計劃管理（總控計劃、採購執行計劃管理）、招標管理、合同管理、入庫出庫管理、耗用管理、調撥管理、廢舊物資處理、結算管理（過程結算、最終結算）現場材料管理的重點是：主材的管控：鋼筋、模板木方、混凝土、五金材料

(10) 採購時是否需要採購計劃計劃管理如何實施落地

回必須要有計劃，計劃是採購人員行動的指令，特殊情況要及時完善相應計劃。計劃管理主要是針對需求部門提出，在合同簽訂後及時組織合同交底，說明計劃單填報的要點，無計劃不採購。

(11) 你認為專案的物質主管，需要的幾點核心能力是那些

回

①　溝通協調能力（解決供需之間的問題：上游：供應商談判、供應商管理、供應商下單、催促到貨、對賬結算下游需求部門計劃填報、材料驗收）

②　良好的職業操守（不吃拿卡要、不貪腐）

③　成本節約意識（降本增效、合理的庫存、市場價格敏銳度）

④　團結協作意識（不搞個人主義，服從領導，完成集團目標）

⑤　執行力（能按照物資規章制度，有底線、有原則）

(12) 你認為專案的庫管員，需要做哪一些工作

①　按照公司制度進行材料清點驗收、填寫驗收資料

②　對照計劃單、合同、送貨單完善入庫和出庫手續並完善出入庫、調撥等資料填報和簽字

③　及時給供應商進行月度對賬、辦理結算付款資料

④　監督分包對材料的耗用

⑤　參與鋼筋、混凝土等主材的過磅、實測實量抽查

⑥　按照公司制度對現場費舊物資處理

⑦　月度進行現場材料盤點

(13) 你認為平臺物資管理人員，需要哪一些核心能力

①　高度執行力：能按照公司的規章制度進行物資管理

②　溝通協調能力：能和總部領導有效溝通、能主動參與解決專案重難點，能和供應商進行互動，保證專案履約

③　專業分析能力：熟悉各種常見建築材料（鋼筋、模板木方、腳手架鋼管、砂石、水泥、混凝土、止水材料、給排水採等）的效能、驗收規範和要點，有效指導專案開展物資工作並能根據專案物資管理過程資料發現問題，並分析產生的原因，給出解決的建議和意見

④　良好的職業操守（不吃拿卡要、不貪腐）

⑤　成本節約意識（降本增效、市場價格敏銳度）

⑥　團結協作意識（不搞個人主義，服從領導，完成集團目標）