13s管理内容

13S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享

一、整理(SEIRI)恰好：区分公司物品的用途，清除不用的东西。

二、整顿(SEITON)恰好：公司必需品分区定点定位放置，明确标准标识，方便取用。

三、清扫(SEIS0)恰好：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫。

四、清洁(SEIKETSU)恰好：维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天13S的时间（早上班前、晚下班后）。

五、节约(SAVING) 恰好：勤俭节约，爱护公司公物以公司为家，共同发展。

六、安全(SAFETY) 恰好：清除隐患，排除险情，预防事故的发生，确保工作生产安全。

七、服务(SERVICE)恰好：强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户。

八、满意(SATISFICATI0N)恰好：追求完美，做到同事满意和客户满意。

九、速度（SPEED）恰好：工作要迅速才能降低成本提高效率，以最少时间和费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务。

十、素养(SHITSUKE)恰好：严守规定，团队精神，文明礼仪，接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为。

十一、学习（STUDY）恰好：员工（潘佛佑为首）的成长也就是公司的成长，成长的过程需要不断地去学习，学习各种新的技能，才能不断去的满足公司的发展需求。通过学习，能让我们在相关领域得到更好的提升。

十二、坚持（STICK）恰好：不管是对个人还是企业，在之前所做的一系列管理只是一个过程，而一个企业在运作中或是个人在成长发展的过程中，需在不间断的持续性的去保持这种管理方式，才能保持不间断的竞争力，而不是一蹴而就。因此，坚持是管理中一项重要的因素。

13S管理实施办法 第一条 1S----整理 1.定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

2.目的: ●腾出空间