决策周期理论内容
“决策周期论”认为,“观察、判断、决策和行动”四个环节是一个相互关联、相互重叠的循环周期,构成了人类一切活动的基础,在战争中谁能够更快地完成这一循环,并打乱敌人的循环,谁就能赢得主动和胜利
百米赛场,运动员的起跑反应时间虽然极短,却关系比赛胜负。军队能打仗、打胜仗,同样需要提高快速反应能力,缩短战备转换时间。
“无坚不摧,唯快不破”。尤其是现代战争,随着高技术武器装备的广泛运用,战争的突然性加大、作战进程大大缩短,以快制慢的规律愈发凸显。从情报搜集、目标发现,到定下决心、实施打击,只有尽可能缩短战备转换时间,才能抢占先机,争取战略主动,多一分战争胜算。如果反应迟钝,就会陷入被动,打得艰难、打得煎熬,甚至败于战场。
战备转换,分秒如金。开创远洋应急作战先例的马岛海战,英军在毫无准备的情况下投入战斗。为夺回战争有利态势,英军在内阁决定出兵马岛的当天,就每隔3小时起飞一架运输机,向中转基地空运人员物资。特混舰队在1.3万千米的航程途中,迅速完成了作战方案制定、战斗序列编组、战术演练等一系列战争准备。英军的高效备战、快速反应,令对手应对无措,也成为赢得胜利的决定性一招。
观察→判断→决策→行动,是美国军界比较盛行的“决策周期论”理论的四个环节。美国一个军官在推行这个理论时,援引这样一个故事:上个世纪三十年代,美国西部一个印第安人犯下“罪过”,依照当地法律,应当执行死刑,而当地长官却没有这样做。长官在办公室对印第安人说:我们俩背站,我数一二三,然后互相转身开枪射击。长官开始数数,数到第二下时,长官转身开枪射击,印第安人应声倒下。在彻底烟气前,印第安人以微弱的声音说:你说数到第三时,才转身开枪射击,为什么数到二时,就转身呢长官小笑了笑,没有回答。这是美国“霸权意识”的一种意识,这一点,与中国早在春秋战国时期就存有“不杀二毛”的战争伦理道德观意识,当然相去甚远。但是,印第安人错在哪里呢错在他以那位长官的思维模式来“判断→决策→行动”。
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