静态管理的十大要素

、时间静态：时间是“动态”的，但对时间的管理可以“静态化”。如：工作的日程安排，周会、月度例会、季度总结会、总经理办公会等，这些都是基于“静态化”的时间管理方法，对时间有一个相对静态的安排，让工作有时限性、让思想得到碰撞和统一，让行为更贴近组织目标。

2、工作静态：工作是“动态”的，但对工作的管理可以“静态化”。工作“静态化”包括：调研、设定目标、制定计划、付诸行动、进行检查、总结提高等。形成工作的方法和方法论，在周而复始中，让组织中的人人都能够应用方法开展工作，就会在无限循环的工作中中不断提升整体价值。

3、人员静态：即团队中的核心人员、骨干人员要保持相对稳定的状态这个层面的人稳定了，就会形成铁打的营盘，就不怕流水的兵岗位职责也要静态化，保持相对稳定，让核心的人员毫无顾虑的发挥作用。

    静态不是绝对的，是相对的。静态管理是一种管理方法，是在正视个体差异和群体存在的前提下建立秩序和行为的方法，让组织在运营中有静有动、有动有静，静中有动、动中有静，以“变”应“变”方为根