现代化企业的六大特征

1特征之一：清晰的战略规划

无论处于何种境遇，企业必须要知道自己的目标和方向在哪里，并且这个目标和方向必须是清楚的、明确的，不能有任何歧义。无论对于创业型企业，或者转型的企业，或者已经活的很好的企业。换句话说，企业必须要具有对外部环境灵敏的反映并且与之相适应。目标是跟随“大势”走的，在不同阶段，总会有那么一些先知先觉的企业，能够及时把握住机遇快速崛起。当然，在企业面临困境过程中的“迷失”最可怕。有的时候一谈起规划，往往就是认为这是一个长期的、空泛的东西，事实上，我们可以将战略规划的概念延伸为阶段性目标。这个目标是企业在一个阶段内所有工作开展的核心。

2特征之二：精炼的管理平台

“回归简单”是管理的终极目标，当企业步入一定体量的阶段，不可避免的会面临“身材臃肿”的风险，精炼并不等同于简单，所谓精炼，更多的是从效率性的角度进行的定义。当年IBM发展面临瓶颈，最大的问题就在于机构臃肿，员工懒惰，效率低下。当然，果断转型也赋予了IBM的新生。体量庞大或许与企业的发展规模有一定的正比关系，但是所谓精炼，有两个基本内涵：一是体量的增长速度必须要滞后于规模的增长速度二是不能以协同壁垒增加为代价。简单来讲，就是要体现效率。

3特征之三：有效的管理方式

管理技术很重要，虽然管理的艺术成分更大，但技术本身解决的是效率问题。举个例子，一家企业负责员工社保管理的员工离职，后续补上一名新人。这名离职的员工原来工作中有关习惯，就是把所有的社保办理的相关手续、表式表单、甚至联系人等等全部都按期规整，新人进来之后上手很快。实际上这就是对管理“技术”的定义和运用。企业应当不断的建立管理标准体系，用标准来促进工作效率的提升。

4特征之四：科学的管理理念

企业经营的核心思想是什么，决定了管理的效率和效果。前一段时间造访一家企业，跟董事长交流过程中，发现董事长非常强势，对待员工一直采取高压手段，甚至一言不合就开始骂人。下面一个员工给我讲了一个故事：有一回老板火发火打电话给下属，把下属骂急了直接关机了。结果老板气更不打一处出，开始大半夜发短信骂人。即使这样，我发现公司的员工对老板非常信服，一个员工跟我说，我就喜欢跟这样的老板共事，这样才能成长的更快。在企业中，管理理念决定了企业的管理方式，也决定了业务开展和员工工作的方式。

5特征之五：恰当的员工队伍

企业人力资源队伍建设应当要追求素质合适、梯次配备。员工队伍讲求的是配置，是要通过不同类型、不同能力水平和特征的员工组合来实现公司经营效率效益最大化。素质、境界、能力水平是员工的队伍建设的三个核心关键词。企业完全没有必要追求“优秀”，就如一列火车，必须有车头车尾，如果节节都是车头，是一定会翻车的，而且会给企业增加大量的用人成本。

6特征之六：优秀的企业文化

如果员工队伍建设是“恰当”，那么企业文化必须要做到“优秀”，这是一个企业的基因，“胚子”没长好，再怎么整形也不行。企业文化，反映的是是企业精神，是企业的基因。我们耳熟能详的优秀企业，诸如华为的艰苦奋斗，苹果的创新文化，等等，通过文化凝聚人和驱动企业成长与发展，是最重要的持续性的力量。如《亮剑》中谈到的，独立团出来的兵，个个打起仗来不要命——这就是文化的伟大力量。