工作量统计有误怎么整改

改进方法：

1、继续使用project server，让大家在project server上更新项目进度和工作量：

a、需要对project和project server进行深入研究，特别是工作量统计方面

b、重新进行project server培训，项目经理和普通成员分开培训

c、在全面推行初期，加大监督和指导力度。

2、启用个人工作日志：

a、借助公司“工作日志”平台，在“项目名称”中将现有项目罗列出来

b、每个人填写工作日志，要求在填写日志时选择任务对应的项目

c、项目经理每天检查成员日志，每周导出一份汇总日志，生成项目周报（项目周报取消）

d、项目结束时，将该项目工作日志导出，进行汇总

e、采用这种方法，需要对人员流动和分配情况有所掌控，以避免出现一人在某个时间段的投入比例超过100%的情况。

3、新增个人工作量度量汇总表：在原《项目度量汇总表》的基础上，新增对团队成员个人工作量情况的记录和汇总，对成员工作效率进行分析，为项目奖评估提供参考依 据。

4、项目工作量估计在项目需求确定后提交：

a、在需求确定后，项目组成员对余下阶段的工作量进行估计

b、项目立项-需求阶段的实际工作量进行记录（在这一阶段中主要产生的是项目经理和需求人员的工作量）。

5、项目在发生重大变更/工作量有重大变更时，项目经理发起变更，和团队成员对工作量进行重新评估，并经领导审批后，变更工作量记录表。