簡述領導執行力弱化的表現

在企業管理方面，民企比國企的執行力更強，對員工管理“夠狠”，以業績論英雄，能者居上，庸者滾蛋。

國企“幹部”則喜歡討價還價，導致工作執行力差，尤其是中層“幹部”。

1、拖延執行，能拖則拖。

普遍存在拖延症，今天的任務明天做，明天的事情慢慢做。

2、打折執行，選擇性做。

自己喜歡的事情，就樂於執行。自己不認同的事，就不想執行。

3、消極執行，專唱反調。

上級決策涉及到個人或本團體利益，表面服從執行，背後大唱反調。

4、從不執行，不聞不問。

處事保持“鎮定”，對上級決策，“樂觀”對待，就是不當一回事。