管理供應商的5大要素

1、降低成本。成本是企業“永遠的痛”，據美國調查顯示，在美國製造業中採購成本佔到了產品單位成本的40%-60%左右，採購成本比例將隨着核心能力的集中和業務外包比例的增加而增加，因而供應商直接關係到產品的最終成本。

2、提高產品質量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的質量問題出在供應商方面，良好的供應商管理能有效地改進產品質量。

3、降低庫存。減少庫存壓力使製造商將前端庫存轉嫁給供應商，這樣不利於合作伙伴關係的建立。供應商管理可以進行協調庫存管理。

4、縮短交貨期。80%的產品交貨期是由供應商引起的，縮短產品交貨期應從源頭做起