領導體現的六心有哪些

一是敬畏心

要知榮辱、講自愛，有強烈的榮辱觀。

二是學習心。

對新知識要有如飢似渴的慾望，要有滴水穿石的恆心。

三是擔責心。

敢於擔當，勇於承擔責任與失敗

四，是同理心

對下級多點體諒、多點幫助、多點認可。

五是垂範心

率先垂範，做好表率。

六是謙虛心

要有虛懷若谷，用自己的人格魅力帶領人。

1、尊重的心所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。儘管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裏願意和你共事，願意爲你排憂解難，共謀發展。

2、關心的心基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。

3、體恤的心既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施於人”。

4、賞識的心作爲領導，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。

5、分享的心領導就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，透過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力。用影響力和威信管理者也能不斷從員工那裏吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。

6、授權的心授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工纔會願意對工作負責，纔會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成爲解放自我。

敬畏心。清代官員葉存仁曾經說過“頭頂三尺有神明，不畏人知畏己知，意……

學習心。領導幹部面對的工作繁雜瑣碎，一方要運籌帷幄，一方面要身……

擔責心。領導幹部是否有擔責心，是人心聚還是人心向背的關鍵。

同理心，中國著名女作家楊絳曾經說過“惟有身處卑微的人，最有機緣看到世……

謙虛心。