倉庫7S管理的內容是哪些
1、整理
整理,顧名思義,就是將物品進行分類。使得事物的處理簡單化。在日常生產過程中,我們將工作場所中的物品,機械設備清楚的區分爲需要品與不需要品,對於需要的加以妥善保管,不需要的則處理掉。這樣可以充分的提高工作效率,創造良好的工作環境。
2、整頓
所謂整頓,就是將整理後留下的物品進行一系列整體性的規劃定位或者標示。主要是防止意外事故的發生,另一方面能夠儘快的找到相應的物品,最大限度縮短尋找和放回的時間。
其中整頓的“三定”原則是:
定點:放置位置明確
定容:規定容器大小,顏色,材質
定量:規定放置數量
3、清掃
清掃,是將自己的工作環境徹底的打掃乾淨,包括自己所保管的物品,模具,機器設備等,在清掃的過程中,可以一方面檢查工作四周,另一方面消除因爲環境問題而產生的產品變質或機械故障,預防事故發生。
4、清潔
清潔應該是在清掃的基礎上的更進一步的工作,不僅要維持清掃的成果,也要保持自己負責的區域持續的處在無污垢的狀態下,還要設法減少物品的污染源,維護安全的工作環境,改善工作場所,增加客戶好感。
5、素養
素養,聽起來很不好操作,但其實是在前四個步驟的基礎上面,讓員工形成一種無意識的改善工作環境的心理,使全體員工能夠遵守規定,改善活動,促進管理水平的提升。
6、安全
安全是指進行必要的安全知識培訓和安全措施,看員工能否按照作業指導正確操作,安全通道是否堵塞,有沒有潛在危險標識。主要確保人的安全,物的安全,產品,生產設施設備,工具的安全。
7、節約
讓員工能夠在工作的同時養成節約的好習慣,比如,看資源上是否有浪費,工作區域劃分合不合理,品質成本有沒有浪費等等。
倉庫7S管理內容包括:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)、節約(Save)
1、整理:增加作業面積物流暢通、防止誤用等。[1]
2、整頓:工作場所整潔明瞭,一目瞭然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。
3、清掃:清除現場內的髒污、清除作業區域的物料垃圾。
4、清潔:使整理、整頓和清掃工作成爲一種慣例和制度,是標準化的基礎,也是一個企業形成企業文化的開始。
5、素養:透過素養讓員工成爲一個遵守規章制度,並具有一個良好工作素養習慣的人
6、安全:保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
7、節約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。7S管理的八大作用:1、改善和提高企業形象。2、提高生產效率。3、改善零件在庫週轉率。4、減少故障,保障品質。5、保證企業安全生產。6、降低生產成本。7、改善員工精神面貌,使組織具有活力。
8、縮短作業週期,確保交貨期。
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