監理工程師風險評估方法

①調查打分法②蒙特卡洛模擬法③計劃評審技術法④敏感性分析法等。

風險管理中內容有：

1、風險識別

2、風險分析與評估

3、風險對策

4、風險跟蹤

評估以後就是對策，有風險迴避，風險轉移，損失控制，風險自留等

對策完了，還需對風險跟蹤檢查，是否重新評估出新的風險等。

監理工程師風險評估方法

1工程監理風險水平的方法

綜合評價方法是確定整體風險水平監督的常用方法。對風險項目監督等級進行劃分，可以分為整體風險水平和單個風險水平，而工程監理企業的風險評估標準是根據企業可以接受的風險經驗和企業管理目標總結出來的，可以説，整個工程項目監理的風險水平，其實就是一個比較具體的項目風險評估。對項目管理的整體風險進行評估，主要是將此和工程監理企業風險評估標準進行有效的比較，進而對監理企業能否接受進行判斷。需要注意的是，為了具有可比性，整體風險水平的方法和原則要與監理企業的風險評估方法與原則相同。