做項目的四個環節
一個完整的項目流程主要分為以下幾步:項目啟動階段,規劃階段,執行階段,監控階段,收尾階段。
①項目啟動階段
首先,企業需要有確定的目標,這個目標要可執行、可拆解甚至可衡量,輸入初始狀態的企業,輸出符合目標描述的企業,每個項目都要有明確的目標。
②規劃階段
項目規劃階段包括確定工作任務,任務分解,安排優先級,預算成本和風險管理。
③執行階段
現在為止項目已經萬事俱備了,開始着手項目的實施。開始具體分配任務,確認每個任務的開始/截止時間、優先級等。
④監控階段
監控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展,以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監控項目進度。
⑤收尾階段
結束項目是完結項目管理所有活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束後,項目經理需要審查以前各階段的收尾信息,確保所有項目工作已完成。
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