為什麼要進行員工評價與激勵

激勵是通過一定的方式方法把人的潛能激發出來，進而提高工作的進程和效率，包括物質激勵和精神激勵。那麼員工激勵在企業管理中的意義和作用是什麼

通過激勵制度可以提高員工積極性和企業效益，通過制度培訓發揮自身價格值，與企業共同成長。

首先，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。挖掘員工潛力在生產和管理過程中有着極為重要的作用。

隨着企業的發展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，以調整激勵政策使之達到激勵員工的最好效果。

有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這裏所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。

管理學把激勵看成是“持續發動機的心理過程”。激勵水平越高，完成目標的努力程度也越強，工作效能就越高，反之，激勵水平越低，則越缺乏完成組織目標的動機，工作效率也越低。