怎麼給下屬立規矩

1、你該樹立什麼威信

首先，你要知道你該建立哪種威信。

管理者的威信通常來自三個方面：職位威信、專業威信和管理威信。

先來説第一種職位威信，比如，你在羣裏説：“我是老闆，我説的算”，這種職位威信比較表面。你有上司職位，下屬不得不聽你的，但容易口服心不服。職位威信見效快，卻不持久。

再來説第二種專業威信，比如，你給團隊開會説：“我是大牛，都聽我的”。專業威信是指你的業務能力讓大家不得不服。你有專業威信當然很好，不過往往需要比較久的時間才能建立起來，也就是説，雖然持久，但是見效慢。

我認為見效快，同時更持久的是第三種，管理威信，也就是通過管理動作建立你的權威，因為它是一種由內而外的影響方式。

比如説，我自己經歷過一個老闆，她一來就和我們約法三章。她説：“我答應你們的請求，我一定會辦到。我也希望你們答應我的事，一定要辦到。”

她平時不嚴厲，甚至開起玩笑來給人一種人畜無害的感覺。但是，她在為團隊爭取利益的時候，一點也不含糊。