事業單位人員為啥難管理

在現代化事業單位管理中，由於各個部門分工較為明確、細緻，需要對管理人員和技術人員都進行合理的配置，才能夠真正地發揮工作人員的最大效益。當前，事業單位進行人力資源配置的水平仍然較低，並沒有以實際工作效率為目的，根據本單位的實際情況對人力資源進行合理配置，導致部分員工並不能夠發揮其工作潛能。沒有調動起員工的主觀能動性，仍然存在一定的人力資源浪費現象。

人力資源管理觀念落後，在當前的事業單位發展中是一個較為普遍的問題。造成這種現象的主要原因是傳統的人力資源管理理念已經沿襲了很長一段時間，很難在短時間之內進行改革和創新。這就導致事業單位當前時代的人才建設和本單位的發展戰略出現了衝突，二者並沒有進行有機的結合，導致事業單位的人力資源管理工作水平已經遠遠落後於當今時代的發展狀態。

根據當前的實際情況來説，事業單位人力資源管理工作力度較低的根本原因是事業單位的管理人員對於人力資源管理的意識較為薄弱，對人力資源可以為事業單位起到的作用並沒有整體的認識。在部分事業單位中，領導階層並沒有針對人力資源管理設立專項的部門，仍然依靠上級領導部門掌握人才配置和選拔。還有部分事業單位雖然設置了人力資源管理部門，但是並沒有專業的人力資源管理人才進行分工和領導，僅僅是按照大框架對工作人員進行招聘。在實際的工作中，並不瞭解自身所承擔的工作職責。大部分的工作人員由於不瞭解人力資源管理對於事業單位發展的實際意義，以及對於自身工作發展的影響，導致了在實際工作中工作人員的分工並不明確，整體來説是較為雜亂的。同時，工作人員的工作積極性較低，對於自身的工作責任並沒有良好的態度。整體來説，缺少服務意識和創新意識。