體系化建設六大關鍵步驟

第一步：形成編制計劃，通俗的來講，就是建立一個表格，把門店中每個人每個時間段做了什麼事都詳細的記錄下來，把一天分解成若干個時間段，分別記錄，最後根據數據統計

第二步：梳理我們的門店盈利模型，門店盈利分為幾個部分

第三步：確定標準化的模塊，針對服務型的企業對人的要求標準比較高針對零售行業，對產品的標準化比較高針對於娛樂行業，賣環境的，賣感覺的、賣氛圍的，對場的標準化較高。

第四步：擬定手冊框架。梳理出一級任務、二級任務、三級任務。最好不要再往下細分了，三級任務足以，太繁瑣也做不到。

第五步：編制具體的內容，標準化形成有三個關鍵，流程、規範、工具表單。所謂流程就是一些做的好的員工一些經驗的沉澱，形成標準，制定出具體的手冊。