目標考核辦法實施細則

2、1 實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。

2、2 公平性原則：員工的工作目標等考核內容，考核人應在考核初期予以明確。

2、3 客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、4 雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開誠佈公地進行雙向溝通交流，考核結果要及時反饋給被考核者。

2、5 常規性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作做出正確評價，幫助下屬改善工作業績是管理者的重要工作內容。

3 公司績效考核分為：月目標管理績效考核、半年度、年度目標管理績效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎

處室目標管理與績效考核基礎分為100分。

局機關處室包括工作目標完成情況（50分）、自身建設（20分）、領導評價（20分）、民主測評（10分）四個部分。具體構成為：處室目標管理與績效考核得分=工作目標完成情況得分+自身建設情況得分+領導評價得分+民主測評得分。