三不直接分管制度内容

1、“三个不直接分管” 是指主要领导不直接分管财务、干部人事、工程项目工作。

2、财务、干部人事和工程项目工作，经集体研究，授权班子其他成员具体分管，形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制。

内容为：

1、党政“一把手”不直接分管财务工作。党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。

2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。

3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。

党政正职 “三个不直接分管”和“末位表态” 制度。

一是主要负责人不直接分管财务。确定一名领导班子成员分管财务。坚持分管副职“一支笔”审批和审批额度管理，限额以内的开支由分管副职审批，超过限额的开支由领导班子集体研究决定。2000元以上的公务消费支出，事先报纪委书记和单位“一把手”审核。

二是主要负责人不直接分管干部人事。人事工作坚持分管领导具体负责，主要负责人监督审核把关，凡涉及到本单位管理的干部选拔任用、人员调入及重要岗位人员变动等由领导班子集体研究决定。

三是主要领导不直接分管工程项目建设。工程项目建设坚持分管副职具体负责，涉及工程结算、招投标及竞价承包等重要事项须经领导班子集体研究决定。

四是凡属重大决策、重要人事变动、重大项目安排和大额资金的使用，必须由领导班子集体研究作出决定。领导班子集体研究时，由具体事项分管领导提交讨论方案，局“一把手”不得首先表态或个人定调。

五是建立局党政正职任组长、纪委书记（纪检组长）任副组长、单位干部职工代表参加的监督小组，加强对分管副职履行职责的监督。